Software Projekte, die mit agilen Methoden wie Scrum oder eXtreme Programming entwickelt werden, stellen hohe Ansprüche an die Entwickler im Team und erfordern neue Fähigkeiten und Denkweisen.

Andrew Hunt und David Thomas haben 2001 mit dem „The Pragmatic Programmer“ bereits ein Standard-Werk über den modernen Anwendungsentwickler geschrieben. Der Fokus liegt dabei aber auf Praktiken, Werkzeugen und Design-Paradigmen die dem Programmierer helfen besseren Code zu entwickeln.

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scrumdays sind eine kleinere Veranstaltungsreihe auf denen sich die SCRUM Gemeinschaft zum Erfahrungsaustausch treffen kann. Da codecentric auch sehr aktiv in der agilen Bewegung ist hatten wir natürlich auch auf den scrumdays in Düsseldorf heute einen Stand. Aus den Vorträgen habe ich zwei Themenschwerpunkte entnommen. Interessanterweise behandeln diese andere Aspekte als die üblichen “warum SCRUM toll ist”.
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Viele “klassische” Projektmanager stehen Scrum sehr reserviert oder gar ablehnend gegenüber. Einer der Gründe dafür ist, dass sie sich in Scrum nicht wiederfinden. Es gibt keine Rolle “Projektmanager” in Scrum. Im Rahmen unseres Meet the Experts – Agilität hatte ich die Gelegenheit, mich mit Boris Gloger ein wenig über das Thema zu unterhalten.

Zuvor hatte Boris in einem OpenSpace einmal seine Sicht auf die Rolle Product Owner dargelegt. Bei dieser Darstellung ist mir klar geworden, dass die Rolle wesentlich mehr Elemente der klassischen Projektmanager-Rolle hat, als ich vorher wahrgenommen hatte. Ich hatte den Eindruck, dass die Aufgaben des klassischen Projektmanagers in gewisser Weise auf die Rollen Product Owner und Scrum Master verteilt worden sind. Mit diesem Eindruck habe ich Boris angesprochen und er hat mir diesen Eindruck bestätigt, genauer sogar noch etwas erweitert:
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Letzt Woche Donnerstag, am 10. September 2009, waren wir offizieller Veranstalter eines Firmen Digitalk der Digitalen Stadt Düsseldorf. Veranstaltungsort war die Provinzial Rheinland, die uns Ihre fantastischen Räumlichkeiten zur Verfügung gestellt hat. Herr Fedlmeier, Vorstand der Ressorts Wohnen, Unfall, Informatik und Organisation bei der Provinzial, begrüßte dann auch die Gäste in seinem “Wohnzimmer”, nachdem Herr Proios bereist sehr schön in das Thema Agilität eingeleitet hatte.

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Jeff Sutherland hat mich persönlich vor etwas mehr als einem Jahr mit Scrum infiziert. Wir hatten schon seit Jahren eXtreme Programming Praktiken bei uns eingesetzt, aber Scrum war aus meiner Sicht die perfekte Ergänzung als agiles Projektmanagement Framework.

Seit diesem Zeitpunkt setzen wir in fast allen unseren Projekten Scrum in Kombination mit eXtreme Programming ein und zertifizieren schrittweise alle Mitarbeiter zum Certified ScrumMaster. Aus meiner Sicht hat Jeff nicht zu viel versprochen: Unsere Kunden freuen sich über gestiegene Produktivität und Qualität. Gerade die kurzen Release Zyklen (Sprints) von meistens 2 Wochen haben schon die ein oder andere Begeisterung ausgelöst.

Trotzdem waren wir nicht immer in der Lage Scrum wirklich richtig mit unseren Kunden zu implementieren. In der Schulung von Jeff, aber auch in den Scrum Büchern von Ken Schwaber wird eigentlich immer davon ausgegangen, dass Product Owner, Scrum Master und Team aus einem Unternehmen kommen. Wie passt das aber in das Konzept eines Dienstleisters wir wir einer sind und welche Rollen von Scrum stellt der Kunde und welche werden von uns übernommen? Eine Antwort bleibt die Scrum Theorie schuldig.

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