Die Beachtung aktueller Studien anerkannter Unternehmen, die sich u.a. mit der Analyse von Trends und dem Veränderungsbedarf im Personalmanagement befassen (Capgemini, Adecco Institute, Stepstone, Zeitschrift Personalführung, Kienbaum, DGFP / Quelle: HRblue TrendRadar2010, www.hrblue.com ) macht eine Neuausrichtung der Personalarbeit unumgänglich.
So ist für 80% der befragten Unternehmen das Strategic Workforce Management kein klar definierter Prozess. Dabei spielt die Größe der Unternehmen keine entscheidende Rolle. Alle müssen umdenken, die Technologieführerschaft auch personalmanagementtechnisch für die Zukunft absichern wollen.
Die Studien fokussieren vier große Veränderungstreiber für Personalpolitik (HR) und ihre Handlungsfelder im Unternehmen.
FACHKRÄFTEMANGEL
-01- Employer Branding // Reputation – Wettbewerbsvorteil im „war for talents“
-02- Talent Management // Proaktives Recruiting und strategisches Skill-Management
-03- Recruiting Professionalisierung // Netzwerke und Navigation zu den „Right Potentials“
-04- Mitarbeiter-Bindung // Dauerhafte Bindung mit Aktivem Zufriedenheitsmanagement
DEMOGRAPHISCHER WANDEL
-05- Senior Power // Wissenstransfer und Innovations-/Performancemanagement
-06- Generation Management // Vielfalt der Kulturen und Werte über Generationsgrenzen hinaus
GLOBALISIERUNG
-07- Diversity // Interkulturelle Fitness und Vielfältigkeit als Chance
-08- Global HR // HR in internationalen Strukturen
HR ALS WERTSCHÖPFUNGSFAKTOR
-09- Strategisches HR // Strategische Positionierung als HR Business Partner
-10- Professionelles HR // Lean HR und (!) mehr Wertschöpfung
-11- Ökonomisches HR // HR Controlling und verstärktes ROI-Denken
In regelmäßigen Abständen möchte ich einzelne Handlungsfelder näher beleuchten und mögliche Lösungsansätze darstellen.
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